О матче
Международный тир 2 турнир проходящий в Европе. Призовой фонд 20,000$. Групповой этап, круговая система, каждый играет с каждым. Лучшие 4 команды выходят в плей-офф. Best of 3 online. Матч Team В8 против Yellow Submarine.
Игровая форма
Желтая подводная лодка идет ко дну! Парни что то совсем раскисли, а я ведь их так нахваливал. 3 поражения в 4 матчах на турнире, все выглядит печально. Если сегодня он не обыгрывают команду Денди, нужно будет вызывать спасателей. У Team B8 все как обычно. Если кто-то после яркой победы на одном из прошлых сезонов EPL могу подумать что они станут крепким середняком - ошибся. Тут снова 2 победы в 8 матчах и статус аутсайдера.
Личные встречи
Команды последний раз встречались месяц назад. Встреча проходила в прошлом сезоне EPL. Тогда победу на групповом этапе одержали Yellow Submarine. 2-1 по картам, может и не самая уверенная победа, но победителей не судят.
Рейтинг команд
В8 Team входят в топ 20 команд западной Европы, в мировом рейтинге они на 67 месте. Yellow Submarine входят в топ 10 команд Восточной Европы, в мировом рейтинге они на 28 месте.
Статистика
Yellow Submarine проиграли MOUZ Sports 2-1, проиграл 2-1 SIBE Team и проиграли Rest Farmers 2-0, что то пошло не так, позже проиграли 2-0 1WIN Team. В8 Team - проиграли 2-0 nouns Esports, проиграли 2-0 Natus Vincere Junior.
Тренды
King по всем показателям обходит своего оппонента RINCYQ. По среднему урону за карту 29000 против 23000 единиц урона. По kda 5.16 против 3.16. Перевес весомый, так что Кинг должен тут решать вопрос о победителе матча без каких либо проблем.
Иная информация
Денди все никак не успокоиться, за последний год через его команду прошло такое огромное количество игроков, что разделив их на команды, можно целый турнир пройти, имени бывших из В8. Шутки шутками, но тенденция удручающая.
Вывод
Как итог, решил взять победу в матче Yellow Submarine, считаю что они по всем показателям фавориты. Тут должна быть уверенная победа от них. В противном случае это будет выглядеть уже слишком странно для их уровня игры.
